我校MBA中心历来重视MBA实践性教学，经常邀请企业家走进MBA课堂。2017年5月13日，东南大学MBA中心在东南院102教室举办了MBA主题报告会——互联网下的企业转型新思维，邀您分享企业家“艇进”的故事。本次活动受到了MBA学子的高度关注，现场座无虚席，大家一同分享思维激流之“艇进”。
演讲嘉宾陈俊
本次报告会分为两个部分，即“互联网下的企业转型新思维”与“我和赛艇的故事”。担任本次报告会嘉宾的陈俊先生，是位知名的企业家，现为一德企业董事长，中城联盟第八任轮值主席，IDG资本投资合伙人，阿拉善SEE生态协会创始会员；他还是中国赛艇运动的积极推动者，现担任江苏赛艇运动协会会长，中国赛艇俱乐部联盟常务副主席，与“万科”的王石、“金蝶”的徐少春等企业家一起，成为中国赛艇运动的标志性人物。
陈俊先生首先强调了一个基本观点，即移动互联网并没有改变商业的本质。他随后谈到了一个转型趋势，即是去精英化。他说，现在的中国处在互联网时代，是个草根崛起的时代，背后深层次的哲学意义就是公平。他以张嘉佳的电影《从你的全世界路过》为例，指出其票房大卖正是因为关注了草根爱情，从而引起大多数人的情感共鸣。
陈俊先生接着用苹果公司的故事，来解释颠覆式创新。乔布斯的伟大在于，他仅用了短短七分钟的会议时间，就确定了手机行业要做好的三件事：先做手机，三年后，把钱包放到手机里，再过三年，把钥匙放到手机里。于是，苹果公司在很短的时间内成为了手机巨头，淘汰了多年销量领先的诺基亚公司。
座无虚席的会场
陈俊先生特别强调了把产品当玩具做的心态，注重差异化产品和极致体验。乔布斯就是用一款手机解决了老百姓的各种需求，靠APP解决了消费端的个性化。而中国的乐视，一个从来没有做过电视的公司，就是凭着这种思维模式成功了。陈俊本人也参照这一模式，做了一个叫做艾米的数字点播电影。这当中或多或少地体现了降维整合、众包经济、共享经济这三种新模式。
陈俊先生还分析了人类社会发展所经历的三个阶段：农耕文明、工业文明、互联网文明。农耕文明最重要的组织是家庭，以血缘关系为基础，是1对1的关系。工业文明的基本组织是公司，公司与员工之间以契约精神为准则，是1对N的关系。而到了互联网时代，公司变成了社群，不需要一纸契约，是1对N的N次方的关系。苹果公司取得的成就，正是由于其别具一格的思维逻辑方式。
陈俊先生与大家分享他与赛艇的故事
陈俊先生不禁说起了他和赛艇的不解之缘。其实，了解赛艇这项运动，是受王石先生的影响，继而陈俊先生发现，在互联网时代，这项运动重塑了健康生活和团队精神，回到了人最本真的生活状态。正如书籍《激流男孩》中所说：和谐、平衡与节奏，这三件事会一辈子留在你的生命中。以赛艇为纽带，赛艇协会几乎变成了创客俱乐部，因为，更多的交流导致了更多的创意，原有的思维模式无形之中被解构，陈俊本人也就自然而然变成了赛艇控。
MBA学子踊跃互动
报告会的最后，MBA学子们踊跃提问，真正实现了和企业家面对面交流。大家一起探讨，互相启迪，既有思想的碰撞，更有思维的激发。陈俊先生以“与其更好，不如不同”的感悟语结束了这场精彩纷呈的报告会。
（MBA中心供稿）
